+7 495 181 28 88

Демин Данила

Демин Данила
Ведущий бизнес-тренер. Эксперт в области управления проектов.
25
стаж
работы
132
тем и
программ
150+
проведенных
тренингов
Образование:

МЭГУ, Факультет психологии, специальность - «Психолог-консультант»

МГУ им. М.В.Ломоносова

Дополнительное образование  на  Факультете психологии

Академия AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH,

Учебный  курс по теме «Управление проектами»

Международная Академия Коучинга

Опыт: 

  •  Работает в качестве тренера-консультанта с 2001 года. 

  • Имеет опыт разработки и проведения бизнес-тренингов и обучающих программ для различных категорий персонала. Организовывал и проводил стратегические проекты: проекты по работе с корпоративной культурой; стратегические сессии с топ-менеджерами крупных российских компаний. 

  • Имеет опыт индивидуальной коучинговой работы с руководителями. 

  • Преподает в институте практической психологии «Генезис»
  • Автор книги «Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений» – М.: Альпина Паблишерз, 2010

  • Член International Coach Federation (Международная Федерация Коучей)

  • Имеет опыт работы Директором Корпоративного Учебного Центра (компания «Смартэк) и руководителя тренингового отдела (компания «Human Factors»).
     
  • Принимал участие в проектах по оценке и аттестации персонала, проектах по формированию корпоративной культуры и других.
  • Значительный опыт разработки и проведения обучающих программ в области бизнес-психологии, опыт работы с психодиагностическими методиками. Владеет навыками разработки, проведения и анализа структурированных интервью.

  • Занимался психологическим консультированием, включающим анализ деятельности руководителя с последующим предоставлением рекомендаций по управлению.
  Темы бизнес-тренингов:
 
«Делегирование»
«Тайм-менеджмент»
«Управление людьми»
«Управление проектами»
«Ситуационное управление»
«Управление конфликтами»
«Технология продаж» (две ступени)
«Развитие коммуникативных навыков»
«Лидерство в личном взаимодействии»
«Построение управленческой команды»
«Построение команды»
«Ведение переговоров»
«Ориентация на клиента»
«Телефонное поведение»
«Проведение презентаций»
«Эффективная презентация»      
«Обслуживание VIP-клиентов»
«Построение корпоративной   философии»
   
В качестве тренера-консультанта сотрудничал с компаниями:

Банки:
ОАО «Сбербанк России»: работа в штате (1,5 года, в секторе Управленческого развития), Стратегическая сессия для Управляющих региональными Банками и для руководителей Поволжского регионального Банка, тренинги: «Технология работы с индивидуальными планами развития», «Управление проектами», «Практика продаж».
ФК «Уралсиб»: участие в стратегических сессиях топ-менеджмента, тренинги: «Основы менеджмента», «Тайм-менеджмент», «Управление проектом», «Управление конфликтом», «Переговоры для HR-службы», «Мотивация персонала», «Эффективная презентация», «Внутренняя клиентоориентированность».
ИФД «Капитал»: проект по командообразованию (indoor).
Домашние Деньги: инструменты менеджмента, группа топ-менеджеров компании.
  
 Производственные компании:
Северсталь: участие в модульной программе обучения руководителей компании «Достичь большего вместе».
Объединенная Металлургическая Компания: разработка и участие в модульной программе «Школа мастеров», разработка и проведение оценочной игры по итогам модульного обучения, разработка опросника на выявление уровня осведомленности руководителей компании в области теории менеджмента, тренинги: «Основы менеджмента», «Мотивация персонала», «Тайм-менеджмент».
Альфа Цемент: тренинг «Основы менеджмента».
Airbus: «Основы менеджмента», «Управление проектом».

Автомобильная отрасль:
Toyota: договор на оценку кандидатов на работу в компании (тестирование).
Peugeot: разработка и проведение тренингов по продажам (три ступени) для дилеров компании.
Renault: разработка и проведение мини-тренингов (4 часа): «Эффективная обратная связь», «Эгоистичное планирование развития».
Volvo: тренинг «Основы менеджмента».
Volkswagen: проект по командообразованию (indoor).
Смартэк: «Основы менеджмента», «Управление проектами», «Лидерство», «Управление изменениями», командообразование (outdoor).
Логистика: STS Logistics: стратегическая сессия для акционеров и топ-менеджеров, «Управление людьми».

Производственно-торговые компании:
ТД «Тракт» (спецодежда): «Тайм-менеджмент», «Ведение переговоров».
AGC (производство и продажа стекла): «Практика продаж», Тим-билдинг (indoor).
Calipso, El Tempo (обувь): «Продажи по телефону», «Работа с дебиторской задолжностью».
Tetra Pak: «Эффективная презентация».
ЛУКОЙЛ-Интер-Кард (топливные карты): «Практика продаж».

Торговые компании:
Canon: участие в разработке и проведении серии тренингов для дилеров компании, в рамках программы «Canon Университет».
Philips: «Практика продаж».
Scarlet: «Практика продаж».
Nivea, Ваше золото Ювелирный магазин, Smarteс, Русский проект, ПАЛИСАД, Тракт, Инком недвижимость, Сalipso.

IT, телефония, связь:
Почта России: клиентоориентированность (пять тренингов).
Вымпелком: «Основы менеджмента» (в рамках программы «Билайн университет»).
Softline: «Управление отделом продаж», «Управление проектом».
L’Oreal (для сотрудников IT-отдела): «Тайм-менеджмент», «Эффективная коммуникация», «Управление проектом».
Лаборатория Касперского

Инвестиции:
ONEXIM: индивидуальная работа с топ-менеджером компании (коучинг), «Управление людьми», «Мы – команда!»

Туризм:
IstLine: тим-билдинг (outdoor).
Городской Центр Бронирования и Туризма: стратегическая сессия для акционеров и топ-менеджеров по выработке корпоративной философии.

Недвижимость: 
Инком-Недвижимость: «Лидерство», «Трудный разговор с сотрудником».
ТД «Копейка» (отдел коммерческой недвижимости): «Ведение переговоров».
Краус-М (компания-управляющая несколькими коммерческими объектами): стратегическая сессия для акционеров и топ-менеджеров по выработке корпоративной философии, «Основы менеджмента».

Медиа:
Проф-Медиа: «Эффективная коммуникация».
News Outdoor: участие в стратегической сессии для акционеров и топ-менеджеров.
  
Медицина:
МЦ «Столица»: «Клиентоориентированность».
Beauty Medical Clinic: «Клиентоориентированность».
Первый Мед (Академия им. Сеченова): «Управление проектами» для ректоров.

Проекты в 2013-2014 гг.:

  • Северсталь – программа «Достичь большего вместе», обучение руководителей, темы: корпоративная культура, обратная связь, публичное выступление, управление командой.
  • Объединенная Металлургическая Компания – разработка и проведение тренингов в рамках развития руководителей департамента финансов и экономики.
  • Сбербанк РФ – «Основы менеджмента», «Методы отбора кандидатов», для руководителей компании.
  • Лаборатория Касперского – «Управление людьми», для линейных руководителей, индивидуальная работа с руководителями по составлению индивидуальных планов развития (ИПР).
  • AGC – «Управление людьми», для руководителей компании топ-уровня и среднего звена.
  • «Ваше золото» (сеть ювелирных магазинов) – «Управление людьми» для директоров магазинов.

К списку
Распечатать